某企业预计计划年度继续生产甲产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下：产品产量平均增长 20％，

原材料消耗降低5％，原材料价格平均降低2％，生产工人平均工资增长10％，劳动生产率提高15％，单位变动性制造费增加1％，废品损失减少10％，基期各成本项目占产品成本的比重分别为：直接材料58％，直接人工25％，变动性制造费用10％，固定性制造费用5％，废品损失2％。【要求】：预测计划期甲产品成本的总降低率

提问人：网友kalyming 发布时间：2022-01-07

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第1题

某企业甲产品单位成本表如下：

主要产品单位成本表

产品名称：甲

成本项目	历史先进水平	上年实际平均	本年计划	本月实际	本年累计实际平均
直接材料(元)	9301.5	9310	9450	10235	10105
直接人工(元)	750	750	840	820	830
制造费用(元)	1225	1240	1060	1045	1085
生产成本(元)	11276.5	11300	11350	12100	12020
主要技术经济指标	用量	用量	用量	用量	用量
1．主要材料消耗量(kg)	4770	4750	4500	4450	4700
2．主要材料单价(元)	1.95	1.96	2.10	2.30	2.15

要求：①分析甲产品单位成本变动情况；②分析影响主要材料费用变动的因素和各因素变动的影响程度。

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第2题

某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价200元，单位变动成本140元，现有乙公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。如果企业的最大产能为2 400台，追加订货需要增加3 000元的专属成本；若不接受订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获得边际贡献4 000元。要求：做出是否接受追加订货的决策。

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第3题

5.甲工厂生产1000件A产品总生产成本为100万元，其中固定成本50万元，现生产该产品技术逐渐成熟，每生产一件A成本，总成本增加400元，求此时生产A产品的边际成本（）。

A、1000元

B、500元

C、400元

D、900元

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第4题

某企业共有各类机床139台，其中，车床73台，镗床60台，铣床6台。全年制度工作日数为254天，维修保养停工14天，每天实行两班制，平均每班工作7.5小时。该企业计划年度需生产甲产品2400件，乙产品3060件，丙产品24件。单位产品定额工时、定额改进系数的资料如下表所示：单位产品定额工时定额改进系数% 甲产品乙产品丙产品车床镗床铣床 60 50 10 50 26 4 80 75 15 90 95 70 合计 120 80 170 — 【要求】：（1）计算计划年度单台设备预计有效工作时数；（2）计算计划年度各类设备全年有效总台时数；（3）计算各类设备计划年度计划生产任务定额台时总数；（4）计算设备负荷系数；（5）根据设备负荷系数预测计划年度设备的需要数量，并确定生产设备的多余或不足数。

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第5题

在考虑是否增产某种产品的决策中,应当考虑的相关业务量是( )。

A、全部产量

B、增产前产量

C、增产量

D、视情况而定

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第6题

如果预计未来的业务量在成本无差别点之上，则应选择（　　）的方案。

A、固定成本较高

B、固定成本较低