目标价值即期望价或效价，是指对预期目标的重视程度或评价高低。（)

A.确定效价最大的激励措施

B.加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值

C.适当控制目标的实现概率

D.大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度，节约组织人力成本

A.效价

B. 努力

C. 期望值

D. 激励力

A.员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念

B.员工对努力工作能够完成任务的信念强度

C.员工对完成工作所需努力的程度

D.个体对所要采取的行动将会达到的某一成果或目标的偏爱程度

期望理论认为只有当员工对工作目标的期望值和效价都有较高评价时，这种工作目标才有激励作用。()

A.一个人对一个已知目标投入的努力的程度

B.个人认为在一个特定的水平执行任务的概率

C.个人对获得奖赏的满意或不满意的预期

D.个人认为他或她的表现可能会导致特定结果的概率

E.由一个人的回报/投入比与比较对象的此比率相比后的感受

A.期望值和效价的乘积

B.期望值和效价的相加

C.期望值和目标的乘积

D.目标和效价的相加

A.需要

B.期望值

C.动机

D.效价

A．错误

B．正确

须让员工明白：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。这个理论的公示说明：人的积极性被调动的大小取决于期望值、效价和手段的乘积。也就是说,一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。 根据上述定义，下列最能有效调动员工积极性的是()。

A.为员工设置高的工作目标，促使他不断发展

B.为员工提供最多的物质上的资助，激励其努力工作

C.为员工设置畅通的晋升路径，让其知道晋升的无限可能

D.为员工设立严明的奖惩机制，一旦工作表现不良即会受罚