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[多选题]
甲公司是一家房地产企业，对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()。
A.留存收益再投资
B.发行新股
C.银行贷款
D.并购
提问人：网友18***122
发布时间：2022-01-06
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A.政治－法律环境
B.经济环境
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第2题
甲公司是一家稀有矿产开发企业，正在考虑在某国进行开采。该国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的有()。
A.邀请该国政府成为投资企业的共有人
B.邀请当地矿业开采者的参与和投资
C.在全球融资满足当地对资金的需求
D.为资产投保
第3题
甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()
A.为不合格产品的返工预留了一定数量的库存
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
D.降低了对供应商的依赖性
第4题
甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开
征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是()。
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A.邀请乙国政府成为投资企业的共有人
B.邀请当地矿业开采者的参与和投资
C.全球融资满足当地对资金的需求
D.为资产投保
第5题
综合题：资料一：甲公司是一家极富创新性的国际化科技公...
综合题：资料一：甲公司是一家极富创新性的国际化科技公司，其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者，甲公司目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。甲公司的总部设在北京，同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过甲公司自己的销售机构、甲公司业务合作伙伴，甲公司的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。甲公司的目标是向全世界的市场销售标准化的产品。依靠PC业务起家的甲公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，甲公司决定进军房地产业。其收集到的信息如下：目前我国房地产市场有上万家企业，但大多数都是中小规模的企业，市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品，且消费者获取房地产信息成本较高，这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，企业从政府手中获取土地；另一类为原材料供应商、建筑公司等。资料二：甲公司2008年第三季度业绩发布会上，甲公司的新老领袖一齐上阵，因为甲公司没有达到三年前预定的目标。甲公司除计算机以外的业务基本都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损7100万元。甲公司的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初，甲公司宣布与日本NCG公司达成合资协议，共同组建H本市场上最大的个人电脑集团，根据协议，甲公司将拥有合资公司51%股权，NCG公司拥有49%股权。这次强强联手，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为甲公司NCG提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。甲公司NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此，这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。甲公司目前每年出货3000多万台PC，其中笔记本电脑为2000万台，台式电脑为1000万台。甲公司主要生产台式电脑，多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。甲公司的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。根据战略发展需要，2011年甲公司欲收购德国电子厂商乙公司。乙公司近年来发生财务困难，已严重资不抵债。为使收购成功，甲公司有意以承担债务方式将其并购，以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。要求：（1）简述国际化经营的战略类型，根据资料一判断甲公司的国际化经营的战略类型；（2）根据资料一对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性；（3）根据资料一分析甲公司采取的总体战略类型，并说明采用该战略的优点及可能面临的风险；（4）根据资料二，判断从战略变革的时机选择来看，甲公司的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价；（5）简述发展战略的主要途径，根据资料二说明甲公司采取了哪些发展战略的途径。
第6题
战略有线股份公司是一家大型国际电讯公司，它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、
战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境，当然战略有线股份公司也要受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份公司投入大量资金来提升销量，生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已，甚至它也花费大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往会受到一些难以预计的环境因素的影响，如外交压力、国际资金、政治忠诚、对外贸易等。这些因素与企业实际发生的经济成本和实际利润很少有直接关系，但是却通常能影响到该公司对这些购买方的电讯设备的供应。环境分析对企业运营成功为什么如此重要？
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第7题
Webber公司是一家国际性综合公司,拥有一个房地产部门。该事业部有权下一年在Sacramento市区的
一块地上建设一栋商业建筑。这栋建筑将花费5500万美元。由于目前对市区商业地产的需求较小，这样一栋建筑价值5320万美元。如果需求上升，1年后该建筑将价值5790万美元。如果需求下降，1年后该建筑将只值4800万美元。该公司能够以4.8%的有效年利率借贷资金。一家当地的房地产行业竞争者提议支付180万美元，以取得在那块地上建造一栋商业建筑的权利。该公司是否应该接受这个提议？运用二叉树模型对该实物期权进行估值。
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第9题
中国某国有企业甲与日本一家公司乙于2003年3月在中国境内合资成立一家合资经营企业丙。在合资经营
过程中，企业经营效益良好，但公司乙由于在东南亚投资一收益非常看好的项目，缺少资金，所以拟从合资经营企业丙中抽出自己的一部分资金用于在东南亚投资的项目，请判断下列哪些做法符合法律规定______。
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A．与企业甲协商决定减少合资企业丙的注册资本
B．经企业甲同意，向企业甲转让其全部出资额，并得到审批机构的批准
C．经企业甲同意，向企业甲转让其部分出资额，并得到审批机构的批准
D．企业甲由于资金困难，故只能接受其转让的部分出资额。在此情况下，公司乙由于急需资金，又将其部分出资额以比向企业甲转让更为优惠的条件向第三者进行了转让，征得企业甲的同意，并得到审批机构的批准
第10题
甲公司是一家汽车制造公司，每天收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司采取的这种生产系统存在的优点有（）。
A.降低了花费在存货上的运营成本
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用
D.降低了对供应商的依赖性
