题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（)

A.2年

B.2年零4个月

C.3年

D.因为没有提供折现率，无法估算

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元…”相关的问题

第1题

你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但

不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS

点击查看答案

第2题

你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么（）

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

点击查看答案

第3题

20：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，

但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS

点击查看答案

第4题

你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

点击查看答案

第5题

你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你：他提供的产品有规格问题，有可能会引起项目的质量问题。第二天，项目就要交工，你应该怎么办？（）

A.停止工作

B.不管

C.评估影响

D.和管理层沟通，项目有风险，要求延迟

点击查看答案

第6题

为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）

A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C.将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。

D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。

点击查看答案

第7题

由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（)

A.初步的范围说明书

B.工作分解结构

C.项目计划

D.范围管理计划

点击查看答案