决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等

决策的满意性原则是指由于决策者收集到的信息是有限，同时决策者的利用能力也是有限的，这些决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。（ ）

1. 决策是人们在明确问题的基础上为未来的行动确定目标、并在多个可供选择的行动方案中选择一个 方案的活动。

控制就是为了解决问题或实现目标,从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程

内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。

在行业分析中,波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

通过分析明确组织所具有的优势和劣势,从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。

组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择,成功的战略必然是与环境相适应的战略。

对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析,就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响,充分发掘组织所能够利用的机会,明确必须回避的威胁。