电力市场()调研就是花费尽量少的时间和成本,对电力市场环境进行初步调查与分析,尽快的确定营销中存在的问题表现和可能的原因。
A.探索性
B.描述性
C.因果性
D.预测性
A.探索性
B.描述性
C.因果性
D.预测性
A、纳入样本大、数据质量高、花费时间少、付出成本低
B、纳入样本大、数据质量低、花费时间少、付出成本高
C、纳入样本大、数据质量高、花费时间少、付出成本多
D、纳入样本少、数据质量低、花费时间多、付出成本高
A.在同等效果下,尽量花费教师少的时间和精力
B.优先考虑免费资源的使用
C.要考虑学习者的接收程度和能力
D.一定要自己录制视频
A.最终目的
B.市场研究
C.产品的规范和设计阶段将花费的时间
D.使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化
材料背景:
项目组经常拖延进度的问题
A公司是一个做电力MIS系统的软件公司,规模比较小,只有30来个人,公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局,A公司采用的是项目承包制度,也就是合同签下来后,公司领导根据该项目需求核定工作量,比如工作量是10人/月,也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等,然后规定1万元1人/月,也就是说这个项目承包给项目组10万元,等验收的时候,用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利,可以对该项目组成员每月进行考核,体现在工资上面,另外可以根据项目进展情况,增加或者减少项目组成员,还有分配项目组成员奖金的权利。
这种制度应用以来,项目组积极性很高,也大大的节约了成本,项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来,比如项目核定工作量是10人/月,项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱,就一个人做,做7、8个月才验收;或者开始2个人做,后来一个人做,5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收,拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。
问题:
在公司中彩这些种管理方式,成本是节约了,但进度受到了极大的影响。现在假定你是该公司的管理人员,在保证项目成本的前担下,如何实施项目进度管理,寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收,怎么惩罚拖延验收的行为,即使拖延了,也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢?
市场行为最基本的表现就是()。
A. 时间和空间
B. 技术与质量
C. 成交率和成交量
D. 成交价和成交量
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