题目内容
（请给出正确答案）
A.实业救国
B.独立富强
C.君主立宪
D.民主共和
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更多““这种不是来自古典时代的商人，电不是来自买办和洋务前辈。这些…”相关的问题
A．腾达公司在存续期间，根据业务发展的需要，经股东会的同意，只能增加注册资本，不能减少注册资本
B．腾达公司在存续期间，根据业务发展的需要，经股东会的同意，可以增加或减少资本，但必须履行法定的手续。
C．腾达公司作为股份有限公司，不仅允许股东自由转让出资，而且允许股东退股
D．腾达公司作为股份有限公司，只允许股东自由转让出资，但不允许股东退股
为了能充分调动全体职工的积极性，决定由人力资源部提出解决方案。人力资源部经过调查发现：①同行业企业的平均工资都高于本公司10%左右;②工程技术人员能否设计出新产品以及新产品的创新度对他们的收入影响不大。针对暴露出来的这两个主要问题，人力资源部提出了以下解决方案：
(1)提高企业的平均工资使其达到同行业平均水平;
(2)一线职工采用基本工资+计件工资的方法;
(3)每月对工程技术人员的工作进行等级考评，并将考评结果与绩效挂钩。
问题：
1.你认为第一种举措会产生什么影响?
2.第三种举措可能会产生什么后果?
A、企业家精神包括企业家自身具有的、并形成极具感召力的素质和品格，企业家所具有并极力推崇的良好精神状态、企业家独具魅力的领导艺术和工作作风。
B、企业家家精神是指是一个企业全体或者说多数职工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。
C、企业家精神是指:是企业生产、经营、管理过程中表现出来的世界观和方法论，是企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总的观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。
D、企业家精神是指:是企业运行时的所有规程策略。包括企业准则、行为方式、管理方法、机构设置、产品开发方向、公共关系与促销手段、公益活动、企业文化与广告宣传等。
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议?
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：
1.计划工作的步骤是什么?
2.怎样才能使该公司有效地制定计划?
3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议?
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