题目内容
（请给出正确答案）
A.M公司和N公司的热线数目是否相同
B.M公司的用户数量是否比N公司的多
C.M公司收到投诉的热线数是否比N公司的多
D.两个公司的热线收到的电话数是否都在增加
E.M公司的热线号码是否比N公司的更广为人知
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更多“在某互联网M公司的高层会议上，公司总裁发言：“目前公司每天收…”相关的问题
Dynamic Communication公司统领着电子消费行业的一部分市场。该市场中的某个小公司。Wade Goods&C0．Wade。不久前引入了一种新产品，Carrycom，此产品将代替Wade公司现有的产品线并对市场造成相当大的影响。Mike Brandreth正在准备一份关于Wade公司的最新行业报告，报告中运用Michael Porter的五力分析模型对行业进行了详细分析。Wade公司的总裁Toby White的发言如下： Wade公司从Carrycom技术专利的发明者处获得了为期三年的独家生产权。这将使Wade公司在其他类似产品竞争者进入市场之前取得领导市场的机会。 现有的竞争产品中的一个重要原料pari铜，是一种合成铜；pail铜的生产被Dynamic公司严格限制和控制着。而Carrycom是用普通的铜制造的。克服了现有技术对pail铜的依赖。Carrycom的其他原材料可以从众多的市场上购买到。 基于pail铜的产品只能适用于单一的地理区域，并且这一要求是生产过程的决定前提。而Carrycom是市场上惟一的可以由客户在不同的地方自行设置的产品。我们预期该市场上其他的产品在我们专利到期后都会加入该种新的功能。 Carrycom和一些类似的产品目前都添加了自动语言转化功能。相对于个人电子助手。个人电脑和其他电子消费产品而言。该项功能提升了这些产品在广大电子市场上的优势。我们预期广大的电子消费市场产品整体加入自动语言转换功能至少需要一年的时间。 我们打算在3年时间内取代Dynamic公司成为市场的领导者。我们预计基于普通铜和自动语言转换功能的产品在3年内将成为市场的标准。这个结果会导致3年后出现许多类似的产品和价格较低的产品。 布兰德.瑞斯目前已经对波特竞争力模型中的买方议价能力和卖方议价能力两个方面进行了充分详细的分析。现在把注意力集中到了剩下的竞争力上。 分析剩下的三个竞争力，然后通过各个竞争力的分析判断Wade公司在1年后和5年后的竞争力分别是变强还是变弱？
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