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（请给出正确答案）
[多选题]
采购人应当对采购标的（)情况进行市场调查，并根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。
A.市场技术
B.专家论证意见
C.服务水平
D.供应、价格
E.市场占有率
提问人：网友孙青青
发布时间：2022-01-07
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第2题
《政府采购法》第六十三条所称政府采购项目的采购标准,是指项目采购所依据的()等。A.经费预算标准
《政府采购法》第六十三条所称政府采购项目的采购标准，是指项目采购所依据的()等。
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A.经费预算标准
B.资产配置标准
C.技术标准
D.服务标准
第3题
案例：通用的采购战略
相对于我国大型企业，通用汽车的采购融入了全球集团采购策略和市场竞标体系，把采购上升到企业经营策略的高度并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，通用在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的烦杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。
结合案例，请回答以下问题：
第4题
案例二：通用公司的采购体系
与我国大型国有企业相比，通用公司的采购体系可以说是含着银钥匙出世，它没有经历体制、机构改革后的阵痛。全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用公司的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用公司下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用公司开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用公司的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用公司将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。
结合案例，请回答以下问题：
1． 你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势？
2． 结合书本谈谈项目采购的重要性。
3． 结合中国实际谈谈你的看法。
第5题
与我国大型国有企业相比，通用公司的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用公司的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购金额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用公司下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用公司开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用公司将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
结合案例，请回答以下问题：
第6题
省级国家税务局应当根据工作需要配备一定数量的专职人员，其中综合管理岗位、合同执行岗位应当实行( )配置，政府采购项目操作岗位根据工作量实行( )配置。
A．一岗多人 专岗专人 B．专岗专人专岗多人
C．专岗专人 一岗多人 D．一岗多人专岗多人
第7题
下列说法正确的是( )。
A．中央单位应当自中标、成交通知书发出15日内，与中标、成交供应商签订采购合同
B．特殊情形政府采购结束后10个工作日内，总局政府采购办公室或采购单位应将特殊情形政府采购实施情况报计财司备案
C．政府采购项目操作岗位根据工作量实行专岗专人的配置
D．集中采购中心通过在局内公示政府采购项目的立项、采购方式、发标或谈判、询价对象、评标、谈判和询价的结果情况，实施公众监督
E．采购单位每年10月负责将本单位下一年度政府采购计划和经费预算分别报送体育经济司、财务管理和审计中心
第9题
利旧资产、物资价值(固定资产利旧按原值、工程物资按采购价、盘盈物资按照同类产品采购价50%、逾龄资产按照原值/折旧年限*(使用月份/12)、整合资产按照价值最高的产品原值/折旧年限*(使用月份/12))的5%，按绩效工资配置同比例奖励绩效工资。()
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此题为判断题(对，错)。
