价值工程的特点是以提高项目的（)为目标。A．价值B．投资C．功能D．美观

B．产品功能与产品寿命周期成本的最佳匹配

C．产品功能保持不变前提下的最低使用成本

D．产品生产成本不变前提下的最佳产品功能

A．建设单位、业主

B．总监理工程师、总监理工程师

C．总监理工程师、建设单位

D．业主、总监理工程师

A．资料管理人员

B．监理人员

C．建设单位

D．施工单位

A．上下层之间有隔层纵向关系

B．不同层次没有交叉关系

C．在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级

D．同一层次的各部门间有横向关系

A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务

B．建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度

C．建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求

D．建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料

E．调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷

A．成本法、市场法、收益法

B．成本法、市场法、功能价值法

C．成本法、检查表法、收益法

D．市场法、收益法

A．功能型组织结构

B．矩阵型组织结构

C．职能型组织结构

D．项目型组织结构

E．事业部制式组织结构

A．确定项目管理的划分原则

B．对项目管理人员进行分层次和有针对性的训练

C．建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则

D．项目管理软件实施前的准备工作

E．根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统

A．更准确地认识风险

B．降低风险发生概率

C．建立最终风险清单

D．保证目标规划的合理性

E．合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合