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提高生产能力的途径主要有哪些？
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-07
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第3题
Ken公司是一家以生产笔记本为主的公司，其主导品牌Ken牌笔记本在市场上销路很好，通过查看该产品装配线l周内的生产记录，发现有如下生产时间损失(该装配线以每周7天、每天24小时的方式运转)：产品更换(准备时间)20小时；例行的预防性维修16小时；没有加工任务8小时；
质量抽样检验8小时；换班时间7小时；故障维修18小时；质量事故调查20小时；
原料缺货8小时；劳动力短缺6小时；等待原料送达6小时。在所有这些时间损失中，其中前五种损失都是合理的、计划之内的，因此也是不可避免的，合计总数为59小时。而后五种损失则是计划之外的，同时也是可以避免的，合计总数为58小时。根据以上数据，计算该生产线的设计生产能力与有效生产能力。
第5题
某地消防部门决定建造新的消防车库。考虑到5项主要因素，主管官员最终确定了3个备选地址，评分值如表6-10所示。
表6-10 影响因素及评分
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