组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。（)

A．错误

B．正确

A.平面化

B.扁平化

C.金字塔式

D.命令链

网络经济环境中企业管理的特征（）

A.企业管理网络化

B.管理手段日趋先进

C.管理组织结构扁平化

D.网络的重要性将超过企业自身

A.组织边界的清晰化

B.组织状态的网络化

C.组织结构的扁平化

D.组织形式的多样化

E.组织规模的小型化

不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。

A.金字塔式垂直结构

B.扁平化组织

C.网络型组织

D.联盟型组织

A.组织结构扁平化

B.组织运行柔性化

C.组织结构垂直化

D.组织协作团队化

E.大企业内部的“小企业化经营”

A.实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化。

B.现代创新型企业必须改革组织结构，使之成为面向顾客的流程化组织形式，更快、更有效率地将创意孵化成可制造、有商业价值的产品。

C.企业应该不断的加强组织变革与创新，进一步面向顾客、扁平化，减少组织的官僚控制，增强组织的服务功能，为新思想的变成新价值搭建卓越的流程平台。

D.为了避免重复研发，或弥补本企业技术方面的不足，企业也可以通过购买外部技术或技术并购以有效的经济的获取先进技术和关键技术，加快技术创新速度。

A.虚拟化

B. 扁平化

C. 柔性化

D. 网络化

E. 集中化