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[多选题]

康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有()

A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

C.比较容易处理跨区域的大客户的事务

D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

提问人：网友cl18507496603 发布时间：2022-01-06

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第1题

甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构

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第2题

欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有()

A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

B.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

C.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

D.比较容易处理跨区域的大客户的事务

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第3题

假定你成立了一家新企业——CompuTek。你的企业打算生产个人电脑，竞争对手是IBM、康柏、戴尔，等等。列

出企业的三种形式，讨论各种形式的优缺点。哪一种形式最适合CompuTek？请解释。

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第4题

方太的“使命”是（）

A.让家的感觉更好

B.为了亿万家庭的幸福

C.成为一家伟大的企业

D.人品、企品、产品，三品合一

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第5题

甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于()

A.多国本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际战略

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第6题

裕美公司是我国一家大型皮鞋制造企业，产品主要在国内市场进行销售。2010年，为了降低生产成本，保持企业生产的规模经济，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产线，同时和欧美公司合作，开辟欧美市场，提高皮鞋产品的销量。裕美公司进行国际化的动因包括（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第7题

甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）

A.多国化战略

B.全球化战略

C.跨国化战略

D.国际化战略

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第8题

甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是()。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

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第9题

甲企业是－家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区

域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构

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第10题

甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标，根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。

A.企业集团

B.竞争对手

C.战略群组

D.战略联盟

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