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根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是()。A.外立面施工B.抹灰工程C.卫
根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是()。
A.外立面施工
B.抹灰工程
C.卫生技术
D.通风、暖气安装工程
根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是()。
A.外立面施工
B.抹灰工程
C.卫生技术
D.通风、暖气安装工程
专业监理工程师责令整改,整改又导致了工程工期的严重滞后,而且还造成了工程人工费,材料费的损失。为挽回拖延的工期及造成的损失,项目经理部便开始组织夜间施工。由于采取的安全措施不力,夜间施工导致了两名工人从脚手架上滑落,造成一人死亡,一人重伤的安全事故。
问题
1.工程中所发生的安全事故属于何种等级的安全事故?
2.简述建筑装饰工程中质量、进度、成本、安全的关系。
3.若施工单位向建设单位索赔工程赶工费用,是否成立?为什么?
在合同谈判过程中,甲方为规避风险,提出本工程采用固定总价的合同形式,乙方根据该工程的具体情况,提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。
假设本工程合同额为8000万元,总工期为25个月,工程分两期进行验收,第一期为15个月,第二期为10个月。在工程实际实施过程中,出现了下列情况。
(1)工程进行到第8个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此,承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。
(2)复工后,在工程后期,工地遭到当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。为此,业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。
根据场景,回答 23~33 题:
第 23 题 对于业主而言,采用固定总价合同形式发包工程,比较有利于业主控制()。
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
E.计划工期
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失识
E.以上均不正确
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