题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（）的举措。查看材料

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

提问人：网友dameng 发布时间：2022-01-06

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第1题

当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（）的举措。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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第2题

该公司发展为一家大型企业之后，为了和目前的企业人力资源管理部门设置的新趋势保持同步，在人力资源管理方面需要进行的改变有（）。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来

B.将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责

C.将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中

D.人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系

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第3题

当该公司发展成为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（）的举措。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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第4题

迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据资料回答第 95～98 题。第 95 题下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是（）。

A.随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂

B.公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同

C.公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要

D.虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变

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第5题

（三） W公司是一家具有百年历史的大型企业，2012年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2012年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。根据以上资料，回答下列问题：过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是()。

A.部门的名称不同

B.管理的对象不同

C.对人的认识不同

D.管理的基本职能不同

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第6题

W公司是一家具有百年历史的大型企业，2011年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重

点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2011年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。

过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为()。A．部门的名称不同

B．管理的对象不同

C．对人的认识不同

D．管理的基本职能不同

该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有()。A．采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题

B．外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法

C．人是物质资源的附属物

D．采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第7题

某市为了提升城市影响力与地位，打造个性化城市形象以及推动地方经济的发展，决定由政府牵头并联合

数家有实力的大型企业组建一家赛事经营公司，结合城市自身的特色与资源优势，创设一项国际自由搏击对抗赛，你作为此项赛事的推广人，你认为应该通过那些手段来包装和推广此项赛事？

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第8题

祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：

A.重新明确公司业务定位。

B.进行组织机构调整。

C.加强公司产品开发能力。

D.加强人力资源管理。

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第9题

1、案例分析： 2008年12月27日大众网：毕业于某知名大学的刘某曾经在一家大型企业就职。该企业倒闭之后，刘某又辗转到几家企业做工，但后来都先后被解聘，倍受打击的他干脆不再工作，每日靠捡破烂为生，至今已经在公园一桥洞里居住一年多有余。想一想： 1）你从刘某性格上分析，为什么刘某会出现现在的情况？ 2）在刘某身上你看到了挫折对人的身心和事业成功有什么影响？

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第10题

三菱公司是日本一家以生产重工业产品为主 ,兼生产家用电器等产品的大型企业。20世纪70年代,该公司

与松下、索尼等电器公司几乎同时向市场推出彩色电视机,要说质量,也与他人不相上下,但不久的一项市场调查表明,尽管三菱公司没少做广告,但其彩电的市场占有率却日趋下降,由初期的29%降为14%。这是什么原因呢？这令该公司领导们伤透了脑筋。直到有次该公司经理走访员工家庭时,才揭开了个中究竟。原来,经理在多个员工家都发现,他们看的彩电并非三菱牌,而是其他公司的产品。他立即醒悟到,三菱公司有10万多名员工,就算每位员工家中仅常有10位亲朋来访,那也将涉及上百万人。而当这些人看到某种产品连生产它的工人都不买而情愿买别家的产品时,他们又怎会有信心购买该产品,这岂不是一个最有说服力而又影响广泛的“反面广告”吗？为扭转此局面,三菱公司在员工中开展了“做三菱人,用三菱货”的大规模宣传和学习活动,向员工讲明他们的言行关系着企业兴衰的道理。结果,大多数员工都换用了本公司的彩电等产品,变反面广告为正面广告,使该公司的经营状况迅速好转。思考 :从本案例出发,联系公共关系的特征,你最大的感受是什么？为什么？

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