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[主观题]
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）A.超事业部制B.矩阵制C.模拟分权结构D.立体组织结构
提问人：网友dongwen_wen
发布时间：2022-01-06
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A.矩阵制
B.模拟分权制
C.网络制
D.集权制
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第2题
企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是()，它介于直线职能制与事业部制之间。
企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（)，它介于直线职能制与事业部制之间。
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A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.模拟分散制
第4题
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是()。
A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
第6题
（）结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。A.直线制B.职能制C.矩阵
（）结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
第9题
如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构， 则应当注意做好的工作包括()。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第10题
（）由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
A.直线制结构
B.矩阵制结构
C.事业部制结构
D.职能制结构
