你认为Pearson总裁减轻员3"32作压力的措施是否可行？为什么？

有人将心理咨询作如下比喻，你认为正确的是

A．让心理医生给我做减轻痛苦的“心理按摩”

B．心理医生是一面“镜子”，照镜子让我重新认识、调整、改变自己

C．向心理医生倾倒我的“心理垃圾”

D．向心理医生寻求扶我前行的“心理拐杖”

E．让心理医生揭去使我痛苦的“心理疮巴”

线上抽一部来作检测，共连续监测4 昼夜，得到了96 个数据。六西格玛团队中，王先生主张对这些数据画“单值-移动极差控制图”，梁先生主张将3 个数据当作一组，对这32 组数据作“Xbar-R 控制图”。这时你认为应使用的控制图是：

A.只能使用“单值-移动极差控制图”，

B.只能使用“Xbar-R 控制图”。

C.两者都可以使用，而以“Xbar-R 控制图”的精度较好。

D.两者都可以使用，而以“单值-移动极差控制图”的精度较好。

是实物量具？(1)钢卷尺、(2)台秤、(3)注射器、(4)热电偶、(5)电阻箱、(6)卡尺、(7)铁路计量油罐车、(8)电能表”。小李回答：“我认为其中1、3、4、6是实物量具。”又问另一名管理人员：“你认为他的回答对吗？”管理人员回答：“说不上来。”

【问题】什么是实物量具？

较低的标准不可能生产出非常高级的产品。对此言论，其他乳业巨头称不予评价。你认为这位总裁的讲话传递了一个什么信号？

步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？______

A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。

B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。

C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。

D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。

A.因事设职

B.权责对等

C.越权指挥

D.命令统一

某集团公司的总裁助理最近参与了以下几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()(北科2006年研)

A．向下属传达他对销售工作目标的认识

B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关