下列实例中,属于防止惯性的不利影响的是()
A.运动员起跳前助跑
B.拍打衣服时,灰尘脱离衣服
C.汽车驾驶员驾车时必须系安全带
D.锤头松了,把锤柄的一端在水泥地上磕几下,使锤头套在锤柄上
A.运动员起跳前助跑
B.拍打衣服时,灰尘脱离衣服
C.汽车驾驶员驾车时必须系安全带
D.锤头松了,把锤柄的一端在水泥地上磕几下,使锤头套在锤柄上
A.跳远运动员起跳前要助跑
B.锤头松了,把锤柄的一端在水泥地上撞击几下,使锤头紧套在锤柄上
C.小型客车的驾驶员和前排乘客必须使用安全带
D.骑自行车蹬几下后可以让它滑行
某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中,属于风险转换的是()。
A.提高信用标准防止坏账损失的扩大
B.在本国和其他国家或地区进行投资,以便缓解和分散集中投资的风险
C.为了获得质量更高的信息技术资源,将集团全部信息技术业务外包
D.基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
A.弹性控制
B.客观控制
C.适时控制
D.适度控制
A.指定高级管理人员负责监督质量控制系统是否有效运行
B.制定专门程序,识别项目组成员与客户之间的利益或关系
C.定期轮换项目合伙人
D.制定专门程序,防止项目组以外的人员对业务结果施加不当影响
A.指定高级管理人员负责监督质量控制系统是否有效运行
B. 制定专门程序,识别项目组成员与客户之间的利益或关系
C. 定期轮换项目合伙人
D. 制定专门程序,防止项目组以外的人员对业务结果施加不当影响
A.鸭子上岸后用力抖动翅膀,就可以把身上的水抖掉,利用了水的惯性
B.将锤柄往地面撞击,松的锤头能紧套在锤柄上,利用了锤柄的惯性
C.汽车在行驶时要限速,是为了防止因速度越快惯性越大而造成事故
D.跳远时,助跑能使运动员跳得更远
A.组织文化对信息系统的不利影响,可以通过强有力的领导进行消除
B.组织文化有对抗组织变化的强大惯性
C.新技术引进如果与原文化抵触,要等待组织文化的转变,可能需要几年
D.组织文化有凝聚导向作用,能抑制政治冲突
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