● 某集成企业把部分集成项目分包出去,准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是(58) 。(58)
A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定
B.应先确立一个标准,然后按照标准进行竞争性谈判
C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商,再进行竞争性谈判
D.进行竞争性谈判时,选择供应商的基本原则是一致的
A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定
B.应先确立一个标准,然后按照标准进行竞争性谈判
C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商,再进行竞争性谈判
D.进行竞争性谈判时,选择供应商的基本原则是一致的
B.谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商
C.可以透露其他供应商的信息
D.谈判文件有实质性变动的,只通知个别投标供应商
A、当供应商数量有限或采用公开招标方式的成本费用占政府采购项目总价比例过大而不值得时
B、项目技术复杂,事先不能确定详细规格和具体要求,或事先不能计算出标的价格总额的
C、采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目
D、采购项目只有唯一的供应商,发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
(73)
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
(74)
A.Rational Clearcase
B.Quality Function Deployment
C.Visual SourceSafe
D.Concurrent Versions System
(59)A.拒绝该变更
B.认为用户要求合理,立即实现该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求用户与公司领导协商
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改敢并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。
[问题1](6分)
请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
[问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。
[问题3】(9分)
李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?
①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。
②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。
③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。
④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。
假设你是这家IT公司的展露事业部经理,你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是__(56)__;你针对该公司进行了SWOT分析,正确的判断是__(57)__。在公司未来5年发展规划中__(58)__不是优先考虑的战略。
(56)
A.市场趋于饱和
B.竞争对手过于强大
C.人员流失率较高
D.行业存在垄断状况
(57)
A.企业研发能力较强,财务经营状况较好,内部管理制度较为完善属于优势
B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市,没有向二线城市扩展,可以看作是威胁
C.有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
D.国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势
(58)
A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求
B.完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C.突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场
D.将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资
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