题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
企业高层管理者在绩效管理中的主要职责是（)
A.制定政策，提供方案
B.预测问题，提出对策
C.考评总经理，懂得绩效管理
D.推动实施，改进系统
提问人：网友陈珊
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A． 企业高层管理者
B． 人力资源部门
C． 相关部门各级领导
D． 领导与各级直线管理人员
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第3题
公司总部每年对各单位纳税管理情况进行一次全面考核，考核内容主要包括（）
A. 各单位对国家税收法律法规、公司纳税制度及相关解释的执行情况。
B. 各单位纳税管理体系建设情况，包括各单位对其下属单位纳税管理工作的指导、协调、监督、检查和考核工作以及各单位纳税管理人员培训工作开展情况。
C. 各单位是否在规定时间内向总部上报相关书面材料。
D. 各单位纳税分析报告是否真实、全面、深入。
第4题
背景描述：
A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工作。
绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。
A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。
公司在第一年进行操作时，获得了比较大的成功。由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其它部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。
问题：根据提供的A公司绩效考核情况，就其绩效考核情况拟写一份绩效考核效果分析报告。
第5题
以下说法错误的是?()
A.公司的毛利率的变化一般是随着公司产品竞争力的变化而变化，会有比较大的波动
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B.毛利率越低的公司，代表其产品盈利能力越弱，竞争优势越不明显
C.毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入
第7题
为了让复苏基础牢固,我国的宏观经济政策,需要稳定(),支持企业相应的中长期经营管理和投资行为,能够有效地展开和落地。
A.总供给和市场预期
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B.总需求和市场预期
C.总供给和总需求
D.总需求和总支出
