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[主观题]

类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日【文件十】

类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对此接受程度不同,更要命的是这个互联服务推出已经有9个月,除了增加一线的工作量,对是否推动市场尚未看到明显成效。我们终端客户利用我们的平台互动了解的就是具有种植问题和肥料的特价活动。我想新设置一个的客户服务和数据分析的岗位,估计需要至少3人,其主要职责定位是推进客户终端互联服务,并作出必要的数据统计和分析,最好能做大数据分析给我们一些市场信息的采集分析。 这样既能很好地完成移动互联的引入,又能让我们的销售人员专心推动市场。但如何定义这个职位的任职标准、用什么方式进行招聘,应该是人力资源部的工作,您有时间请和我联系。

提问人:网友vertlily 发布时间:2022-01-07
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第1题
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对

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第2题

类别:电子邮件

来件人:崔攀岭薪酬经理

收件人:魏少杰人力资源部总监

日 期;11月19日

魏总:

最近我们进行了薪酬市场调查,有一个情况要向您汇报一下。从市场调查的结果来看,我们公司的一些岗位,如行政、销售等岗位的薪酬水平均处于市场的中、高位,具有较强的市场竞争力,然而公司的技术和研发岗位虽然从数据上看薪酬水平较高,但与我们的主要竞争对手PKD公司相比差距越来越大。一般技术人员的薪酬,PKD要比我们高30%左右,高级技术人员的差距更大。另外PKD今年在公司内部推行了技术人员持股计划,这对他们技术人员的激励作用很大,甚至我们的一些技术人员也被吸引过去。从前年开始,我们一直向公司高层反映技术人员的薪酬竞争力下降的问题,但公司由于财务成本等方面的原因,一直没有什么回馈。

如果这种差距继续扩大,我们技术人员队伍的稳定性会受到很大的威胁。上周公司的管理干

部会议上,栾总也特别提出要重视公司的人力资本投入,为公司的技术人才提供有吸引力的激励方案。我想正好可以通过这次的数据调查结果来引起高层的重视。希望您有空时我们详细讨论一下。

崔攀岭

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第3题

类别:电子邮件

来件人:王诚瑞翔游戏兼集团培训主管

收件人:张涛人力资源部总监

日 期:5月18日

张总:

我最近和各游戏研发部门的经理进行培训需求沟通时,他们普遍反映了一个问题。我们 公司每年都要在各大院校的计算机专业招聘很多的新员工,这些应届毕业生在学校学习的内 容和工作实际有很大差距,新员工一般要通过至少半年的培训和辅导才能符合岗位的需要,公司会耗费很大成本。但应届毕业生也有很多优势,比如薪酬要求低、工作勤奋、愿意接受公司的培训。我有一个想法,能否在招聘前和这些院校进行更深入的合作,帮助开设一些实践性选修课程,欢迎实习生到我们公司实习,这样有助于我们挑选合适的员工,也将部分岗前技术培训提前到他们的学生时期,我们也能节约大量培训成本和筛选成本。

不知道您对这个想法有什么建议,能否和您讨论一下?

王诚

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第4题
类别:电子邮件

来件人:常洁绩效薪酬主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月20日

周部长:

你安排我参加的中部地区高校出版社改制研讨会已经结束了,我们社所关心的问题也是 其他出版社的改制重点。我发现大部分出版社基本上都是按照老人老办法、新人新办法、中年人自愿选择一次的方式来做人员的分流安置工作。有的出版社转制后,员工按照属地管理的原则参加基本养老保险,还可以享受相关政策优惠。这些对我们社的人员改革方案都很有参考意义。我已经把资料收集整理完毕了,您什么时候可以听我的汇报?

常洁

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第5题

类别:电子邮件

来件人:常薇 瑞翔游戏兼集团招聘主管

收件人:张涛人力资源部总监

日 期:5月18日

张总:

您好!最近公司实施了工作轮换制度,帮助员工拓展工作领域,有一项计划是集团公司和三家子公司的财务部的员工进行轮换。但由于三家公司的薪酬定位和薪酬结构有很大差异,财务部的员工很容易发现自己的薪酬和其他公司财务部的同级员工存在差异,那些薪酬水平 较低的员工会怨声载道,认为公司很不公平。我认为工作轮换制度实际上已经弊大于利了,建议停止这项制度的运行,希望您能给予支持。

常薇

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第6题

类别:电子邮件

来件人:林清廷华东区人力资源经理

收件人:魏少杰人力资源部总监

日 期:11月19日

魏总:

我们分区从去年起实施了新员工“销售型工程师”的工作轮换计划,这项计划要求技术部门的新员工人职半年后,每3个月要到销售部门工作半个月。这项计划实施到现在,效果非常好。总的来讲,该计划既可以帮助新员工尽快熟悉公司的业务,同时也能使其从市场的角度来看待自己的技术工作,思路更加开阔。最近一些针对市场需要的产品改进小方案都是实施该计划之后提出的。同时,这种计划还可以开拓员工未来的职业生涯,有技术背景的销售人员也更受客户的认同。昨天我和几个技术经理讨论这个计划的时候,他们建议,可以考虑将轮换人群扩大化,技术部门的高级技术人员更需要开拓思路,从市场的角度来看技术。我个人也觉得这个建议不错,可以将轮换的人群扩大到更高的职位级别。这只是个初步的想法,希望能与您深入沟通。

林清廷

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第7题
8月2日,为建立符合社会主义市场经济规律的保险费率形成机制,推动保险公司经营管理和保险监管的创新,切实保护保险消费者合法权益,促进人身保险业持续稳定健康发展,中国保监会启动普通型人身保险费率改革。价格是营销组合中最为重要的一个因素。通常,保险公司的总目标是,设定一个价格,使其能够产生足够的总收入,在弥补公司发生的相关所有费用的同时,能够获得一个相对合理的利润。新产品能否在市场上站住脚,并给企业带来预期效益,定价起着十分重要的作用。新产品定价策略包括撇脂费率策略、渗透费率策略和满意费率策略,以下说法正确的是()

A.撇脂费率策略是一种低费率策略,渗透费率策略是一种高费率策略

B.撇脂费率策略是一种长期价格策略,渗透费率策略是一种短期费率策略、

C.满意费率策略适用于特点不突出、易模仿的新产品

D.当企业既希望在目标市场中长久获利,又希望能尽快收回开发成本时,应采取满意费率策略

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第8题
某小学校长,行政工作经验丰富,将学校管理等同于行政管理,在工作中努力投入,目标明确,雷厉风行某小学校长,行政工作经验丰富,将学校管理等同于行政管理,在工作中努力投入,目标明确,雷厉风行,率先垂范,在教师中具有极高的权威;同时,校长一心为公,为促进学校发展,大力使用经济激励,任务明确,赏罚分明。但是其在学校管理中也存在较多问题,教师压力较大怨言较多,这也引起了校领导的反思。校领导通过与个别教师交谈,询问教师对其学校管理工作的看法。教师认为看法较多,沙及不同方面,但较为集中的是校长过多依赖行政管理强制和经济激励,而缺乏对于教师的思想关怀。如在工作任务安排 中,校长一味面向学校的发展目标,而对于教师的具体情况考虑不周,如教师的家庭压力较大,不适合担任事务较多的班主任工作,而校长从不问及;同时教师的工作中具有的问题困惑,校长也置之不理,只要工作成绩,只问工作目标的实现,导致教师工作压力过大。校长认为教师参与工作,就应该克服万难实现组织目标,个人心理感受或是其它生活问题都应以为工作服务为宗旨,而不应有过多顾虑,但教师反应的意见则是校长工作作风冷峻,缺乏人情味,这甚至到了教师的工作理想、教育信念日益淡漠。校长对此进行了深深的思考,并决定采用在学校管理的行政方法、经济方法之外再采用思想教育方法。()运用学校管理方法中的思想教育方法分析上述案例

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第9题
请假的正式手续是 。 2 、收条也称为 。 3 、请依次写出1-10的汉字大写: 4 、书信包括 和 。一般书信包括 、 、 、 、 、 六个部分。 5 、决心书的特点是: 、 、 6 、感谢信,根据其存在形式,可以分为 、 。 7 、“家庭经济情况调查”的法定工作程序申请救助的公民的收入情况,括 、 、 、 、 程序。 8 、遗嘱的类有 、 、
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