关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。
A.项目的干系人都可以提出变更申请
B.CCB是执行机构,负责提出变更方案
C.变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控
D.涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置
A.项目的干系人都可以提出变更申请
B.CCB是执行机构,负责提出变更方案
C.变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控
D.涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置
A.制定信息系统工作程序、信息管理制度以及各模块子系统的具体操作规范
B.及时跟踪、发现和解决系统运行中存在的问题
C.建立信息系统变更管理流程
D.明确规定信息系统管理人员的权限
B.离线方式下通过联机通信方式上载和下载用户程序及系统组态数据,编辑和修改用户程序。
C.提供对用户程序进行文档管理、加密处理等工具功能。
D.设置PLC的工作方式和运行参数,进行运行监控和强制操作。
动态学习公司的詹尼弗和梅尔所面临的一个问题是,公司目前的人事管理规定和程序不健全。去年乱乱哄哄地搞了很多活动,比如创建和检验商业模式,开办网站,起草和修改商业计划书,最后得到风险投资。而且准确地说,那时他们绝对没有时间顾及雇员手册、人事政策或与人力资源有关的问题。甚至连25页的商业计划书对此也没有任何说明。该计划书对预算规划、竞争、市场成长以及经营战略做了相当详细的描述。但是,在谈到人力资源时,除了提到目前雇员简短的个人简历以及头两年需要配备人员的职位规划之外,再没有其他内容。
几乎从一开始,涉及到公平就业机会法律的形式和内容,他们俩就表现出“力所不及”(如梅尔所说)的样子。他们俩听过课,了解一般要求,比如不得询问求职人的年龄等。但是,在实际面试中,那些一般的准则总是难以落实。有两个事件特别影响到他们。有一位申请销售职位的人已经年满50岁,比其他求职人年龄大一倍。梅尔在面试时向这位求职人提出这样一类问题,比如:“你认为你能够赶上销售互联网产品的速度吗?”“你知道,我们一天会在这里工作很多小时,你能适应吗?”梅尔的用意不是歧视,但他并没有向其他年轻一些的求职者问这样的问题。另一个申请内容经理职位的候选人也有问题。几年前此人曾因挪用公物而入狱。梅尔向他询问了几个有关这件事的问题,并且问他现在是“清白的”还是“在接受什么处理。”詹尼弗认为像这样的提问可能没问题,但是她不能确定。
办公室里还有一个烦人的问题。有两个从事内容管理的雇员,露丝(Ruth)和丹(Dan),他们的工作就是将课程及其他教育内容放在网站上,丹与亚力克斯(Alex)一起,有时说粗话,比如说在谈论公司让计算机厂商到办公室修理公司服务器的常见毛病的时候说粗话,梅尔对此的态度是:“男孩子就是男孩子嘛。”但是,詹尼弗看到,有几次当“这些男孩子”做这样谈话时,露丝畏畏缩缩。詹尼弗感到这种行为必须制止。但是,虽然她觉得至少是不文明的,但她不清楚这种评议是不是法律界定的“敌对环境”。这两个业主断定,是时候了,应当制定和实施人力资源规章,以保证其公司及其雇员遵守公平雇佣法律的形式和内容。现在,他们希望你(他们的管理顾问),帮助他们做这件事。以下就是他们想要你为他们做的:
[问题和作业]
A. 定义管理相关:查询、修改和管理业务流程定义库的资源
B. 实例管理相关:查询、修改和管理业务流程定义库的资源,对流程实例以及活动实例进行管理和状态维护
C. 任务管理相关:包含构造BPM流程应用客户端所需要的常用服务,包含工作项的查询和管理,相关数据的处理
D. 代理代办相关:代理代办管理的专用构件库
B、测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始
C、回归测试可能存在测试不完全的风险
D、执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标
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