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[判断题]

已经分配的客户,可以进行第二次分配。()

提问人:网友CYH2021 发布时间:2022-01-07
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第1题
K公司是一家机械制造企业,生产多种规格的厨房设备,按照客户订单要求分批组织生产。各种产品均需经过两个步骤加工,第一车间为机械加工车间,第二车间为装配车间。

本月生产的601号和701号订单的有关资料如下:

(1)批号601生产甲产品;6月底第一车间在产品10台(6月份投产);7月20日全部完工入库;月末两车间均无601号甲产品在产品。

(2)批号701生产乙产品;6月底无在产品,7月份投产8台,7月底3台完工入库,剩余5台为第一车间在产品(平均完工程度40%)。

生产601号和701号的直接材料均在各车间开始生产时一次投入,直接人工费用和制造费用在加工过程中陆续发生。K公司采用分批法计算产品成本,各车间的直接人工费用和制造费用按实际加工工时在各批产品之间进行分配,各批产品的生产费用采用约当产量法在完工产品(或半成品)和在产品之间进行分配。

7月份有关成本核算的资料如下:

(1)直接材料费用(单位:“元”)

批号 第一车间 第二车间 合计 601号(甲产品) 24000 24000 701号(乙产品) 67200 28800 96000

(2)实际加工工时

各车间除加工601号、701号订单外,还加工其他批别产品。7月份实际加工工时资料如下表所示(单位:小时): 批号 第一车间 第二车间 601号(甲产品) 3000 2600 701号(乙产品) 4000 2800 其它批别产品 3000 2600 合计 10000 8000

(3)直接人工费用

第一车间发生直接人工费用100000元,第二车间发生直接人工费用72000元。

(4)制造费用

第一车间发生制造费用80000元,第二车间发生制造费用56000元。

(5)601号订单月初在产品成本(单位:元) 项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 56000 14000 15200 85200 其中:第一车间 56000 14000 15200 85200 第二车间 0 0 0 0

要求:

(1)计算填列601号订单的产品成本计算单(写出计算过程,计算结果填入答题卷的表格内)。

(2)计算填列701号订单的产品成本计算单(写出计算过程,计算结果填入答题卷的表格内)。

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第2题
配送中心在配货时,将需配送的同一种货物,从配送中心集中搬运到发货场地,然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配,这种方式称为()。

A. 分货方式

B. 播种方式

C. 摘取方式

D. 提货方式

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第3题
远程接入型的IP VPN业务有L2TP、IPSEC VPN、VPDN等。
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第4题
何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务,并同时取得收益。公司制定了严格的制度,并对员工进行了培训。为了能够达到目标,公司召开了一次各区负责人会议,研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务,并让他们在12月31日前按照要求完成,同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后,各区经理立即召开会议,对工作作了详细的安排,将任务分配给每一个团队。然后,各团队又对任务进行分工,每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中,出现了一些偏差。服务中心的人员发现,一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁,而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员,公司因此损失了一部分客户。

(1).何总的公司在进行任务分解时使用了()。

A、WBS法

B、SWOT分析法

C、PEST法

D、5W1H法

(2).在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A、分解的最低一层是否必需

B、每项任务的定义是否清晰完整

C、项目的主要工作是否已经明确

D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

(3).在评估公司发展目标的实现情况时,每个公司员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于()。

A、自我评估

B、会面

C、报告

D、高层领导评估

(4).公司的规划在实际操作的过程中出现了偏差,何总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

A、领导重视

B、深入交流

C、存在信任

D、员工积极

(5).正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。

A、会面

B、私下聊天

C、主管领导评估

D、汇报

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第5题
丁总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务,并同时取得收益。公司制定了严格的制度,并对员工进行了培训。为了能够达到目标,公司召开了一次各区负责人会议,研究从现在到年底的工作任务安排。会议上丁总向各个区的经理交代了各自的任务,并让他们在12月31日前按照要求完成,同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后,各区经理立即召开会议,对工作作了详细的安排,将任务分配给每一个团队。然后,各团队又对任务进行分工,每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中,出现了一些偏差。服务中心的人员发现,一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁,而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员,公司因此损失了一部分客户。

根据以上案例,回答以下各题。

1、丁总的公司在进行任务分解时使用了()。

A、WBS法

B、SWOT分析法

C、PEST法

D、5W1H法

2、在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A、分解的最低一层是否必需

B、每项任务的定义是否清晰完整

C、项目的主要工作是否已经明确

D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

3、在评估公司发展目标的实现情况时,每个公司员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于()。

A、自我评估

B、会面

C、报告

D、高层领导评估

4、公司规划在实际操作的过程中出现了偏差,丁总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

A、领导重视

B、深入交流

C、存在信任

D、员工积极

5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。

A、会面

B、私下聊天

C、主管领导评估

D、汇报

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第6题
第五代途胜L的CVVD技术带来的好处有()
A、提高燃油效率

B、减少尾气排放

C、提升动力

D、减少空气阻力

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第7题
5000KM级保养时,需检查燃油管路、碳罐和制动管路的情况。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题
在招揽时,若客户反馈里程未到暂不来店,招揽结论应选择“战败”。()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
最后一年有来店的客户才生成定保招揽数据。()

此题为判断题(对,错)。

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