新购进有在有效期内的（）只能表明该产品可以出厂、可以销售

A、13

B、100

C、113

D、87

此题为判断题(对，错)。

一些经济界人士认为:目前的市场表明，在日用品方面，居民的消费热点与市场销售之间已出现错位情况，在大多数家庭耐用品如家电、家具等商品齐备时，日常消费品如服装、食品等商品的销售量将相对增加。那么在你看来，制作家庭耐用品的厂家应如何调整自己的经营策略?()

A.调整产品方向，开始转向生产日常消费的非耐用品

B.开发新的产品序列，或者对现有产品进行更新换代

C.尽量降低出厂价，或实行各种价格折扣策略，吸引各类经销商

D.调整市场区域，逐步退出耐用品成熟市场，到其它城市进行开拓

开发新产品与改进现有产品之争

南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。

1.你认为该企业的宗旨是什么?

2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议?

A．性欲低下

B．性厌恶

C．性唤起障碍

D．性冷淡