战略分析的－个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是

A.稀缺资源

B.不可模仿的资源

C.不可替代的资源

D.容易取得的资源

A.稀缺资源

B.不可模仿的资源

C.不可替代的资源

D.容易取得的资源

A.有价值的资源

B.稀缺资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

E.可替代的资源

A.寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用

B.关注那些能够使能力增值的信息技术应用

C.识别那些难于模仿的信息技术应用

D.追踪那些没有战略替代物的信息技术应用

A.创业阶段

B.扩张阶段

C.规范化阶段

D.建立公司文化阶段

A、对

B、错

A.工业

B.农业

C.能源和交通

D.教育和科学

A.战略审计的重点是评价战略制定所依据资料的可靠性和相关性

B.战略审计的重点是评价既定战略执行的有效性

C.战略审计主要指向战略制定部门

D.战略审计则是一种具有整体观的管理审计

A．优化国土开发，形成开放合作的空间优势

B．加强社会体制管理，营造开放合作的和谐环境

C．拓展开放合作的新空间

D．完善产业布局，形成开放合作的产业优势

E．提升国际大通道能力，构建开放合作的支撑体系

A.记载客户信息的各种档案、资料

B.客户的有效身份证件、身份证明的原件或其复印件、影印件

C.开展客户身份识别工作过程中形成的其他档案、资料等D、代理人和受益人的有效身份证件、身份证明的原件或其复印件、影印件

对上题的资料和计算结果，试考虑： (1)可以通过哪些环节的改进，使供应链作为一个整体而获益？ (2)解释供应链改进同供应链中每一成员的运营战略之间的关系。