题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临时职工代表大会,讨论新的工资方案。总经理听闻此事,认为:“工资分配权是法律赋予用人单位的,职工代表大会根本管不着。”并威胁谁要再提召开职工代表大会,就给予纪律处分。请仔细阅读本案例,回答下列问题。(1)职工代表大会可以行使一下哪些职权()。A、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。B、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。C、评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议。D、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。E、股份制公司中,审议分红送配方案。(1)职工代表大会中的职工代表实行常任制,每多少年改选一次,可以连选连任。()A、2年B、4年C、6年D、8年

提问人:网友叶莲 发布时间:2022-11-28
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第1题
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。请分析案例,并回答下列问题: 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第2题
请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略

A.进攻

B.袭击

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第3题
请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第4题
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。请分析案例,并回答下列问题:从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ()战略。

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第5题
(二)某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 请分析案例,并回答下列问题:75.从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

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第6题
美福粮是一家粮食加工公司,加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品,主要市场位于东北、华
北和西北地区。 近年来,随着销售量的扩大,消费者对美福粮品牌给予认可,美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察,美福粮计划通过股权收购的方式,收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前,江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。 美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式,获取美福粮60%的股份。第一期投资完成后,AP公司将获得美福粮40%的股份。 要求: (1)根据战略发展方法,简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份,分别简述美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别。 (2)简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。(本问涉及的考点2013年教材已经删除) (3)假设AP公司以市盈率法和净资产价值法对美福粮进行价值评估,分别描述这两种方法、其特点和区别,以及两者之间在美福粮股东的角度最可能接受的是哪一种方法和理由。

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第7题
T公司是一家国有大型企业,主要业务是有色金属冶炼和贸易。2004年,该公司打算引进一批新的生产设备,改造现有生产线和车间,项目建设期2年,达产期1年。为获得资金完成该项目,该公司向某银行贷款1.4亿元人民币,借款合同约定:贷款期限10年,每季偿付利息,贷款到期后一次性偿还本金。2009年,由于国家产业政策调整和公司经营管理不善,T公司财务状况陷入困境,无法按时偿还利息,本金到期偿还压力巨大。问题:

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第8题
(一)乐邦公司是一家国有大型企业。2012年12月,由于业绩下滑,利润表显示公司面临亏损,面对此情况,

(一)乐邦公司是一家国有大型企业。2012年12月,由于业绩下滑,利润表显示公司面临亏损,面对此情况,公司总会计师电话请示了正在外地出差的董事长。董事长授意进行一些技术处理,将报表做得漂亮一些。总会计师命令会计科长对当年度的财务会计报告进行了处理,篡改了若干销售发票,将金额变大,并隐瞒了一部分费用,从而使公司由亏变盈。后经某会计师事务所审计后,对外报出。2013年4月,在当地财政部门对公司检查过程中,审计人员发现了该公司的重大会计造假行为,公司董事长和总会计师被要求接受调查。在调查过程中,公司董事长称自己前段时间出差在外,对公司情况不太了解,也并未在会计报告上签字,不应承担任何责任。公司总会计师则认为公司对外报出的财务会计报告是经过会计师事务所审计的,他们出具了无保留意见的审计报告。因而公司不应再承担任何责任。 试根据上述情况,回答以下问题:

1.公司“篡改销售发票,隐瞒费用”的做法属于何种违法行为,应承担怎样的法律责任?

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第9题
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

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第10题
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单 和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问 题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节 中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当 前首先应该采取的措施为:

A.重新明确公司业务定位。

B.进行组织机构调整。

C.加强公司产品开发能力。

D.加强人力资源管理。

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