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伴随决策方案发生的变动成本，是该方案的专属成本，决策时必须考虑。（)
提问人：网友xia2020
发布时间：2022-01-06
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第1题
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下情况，用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
第2题
某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价200元，单位变动成本140元，现有乙公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。如果企业的最大产能为2 400台，追加订货需要增加3 000元的专属成本；若不接受订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获得边际贡献4 000元。 要求：做出是否接受追加订货的决策。
第3题
已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下情况，用差量分析法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益4000元； （3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
第4题
某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。 要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。 （1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 （2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。 （3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。 （4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
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