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[单选题]

某公司所在的行业市场竞争已经白热化,产品、服务同质化现象严重,企业利润微薄,该公司只得通过价格战与其他对手竞争,这种战略属于()。

A.蓝海战略

B.红海战略

C.黑海战略

D.黄海战略

提问人:网友xiaowangxw 发布时间:2022-01-07
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匿名网友 选择了B
[128.***.***.150] 1天前
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[107.***.***.10] 1天前
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[104.***.***.41] 1天前
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[149.***.***.135] 1天前
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[19.***.***.47] 1天前
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[244.***.***.208] 1天前
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第1题
近几年来家电市场竞争已经白热化,海尔集团致力于科技创新,围绕市场,开发新技术、新工艺,不断创造出低成本的新产品,抢占市场,实现了效益的超常规增长。据此回答海尔集团“技术含量高”和“价格优势”之间的关系是()

A.只要产品的技术含量高,价格就降低

B.价格优势是提高技术含量的必然结果

C.只要提高技术含量和产品性能就会形成价格优势

D.把技术用于节约产品成本才能形成价格优势

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第2题
近几年来家电市场竞争已经白热化,海尔集团致力于科技创新,围绕市场,开发新技术、新工艺,不断创造出低成本的新产品,抢占市场,实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查,获得数十万个统计数据,为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团()

A.面向市场的经营机制

B.科学有序的管理体制

C.责权明确的运行机制

D.产权清晰的投资体制

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第3题
近几年来家电市场竞争已经白热化,海尔集团致力于科技创新,围绕市场,开发新技术、新工艺,不断创造出低成本的新产品,抢占市场,实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查,获得数十万个统计数据,为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团()

A.面向市场的经营机制

B. 科学有序的管理体制

C. 责权明确的运行机制

D. 产权清晰的投资体制

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第4题
某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下:所在行业的注册资本要求很
低;该公司很好地控制了所在地区的销售渠道;公司生产的产品所需的原材料由于具有独特性,只能从指定供应商处采购;公司从供应商公司购入的原材料占供应商公司材料销售量的90%;公司所生产的产品具有独特性,市场上可替代产品不多;由于公司产品的特殊性,和客户的购买协议约定如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金;在市场上,生产该产品的企业很少;该公司所在行业是一个增长快速的行业。

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第5题
以下影响企业信用政策的因素中属于企业宏观环境因素的是()。

A.国家的方针政策和法律法规

B. 企业所在行业的赊销特点

C.企业所在行业市场竞争激烈程度

D. 产品市场状况

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第6题
某造纸生产线,原设计生产能力为50000吨/年,已使用5年,根据专家鉴定尚可使用8年。由于市场竞争加剧,该产品需每吨降价100元才能维持满负荷生产。企业所在行业的投资报酬率为10%,适用所得税率25%。则该生产线的经济性贬值额为()万元。

A.1422

B.2001

C.2667

D.5500

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第7题
在空调市场竞争日趋白热化,众多厂家为争夺市场大打“价格战”时,海尔空调却令人称奇地在“高价位”上高奏销售凯歌。他们的经验是:依靠科技,让科技跑到市场前面;不打“价格战”,专打“质量战”;服务无止境,忠诚于消费者。可见()。

A.在现代市场经济条件下,价格已不是企业竞争的重要手段

B.产品科技水平的高低对产品的市场占有率有重要影响

C.只有遵循价值规律才能在市场竞争中立于不败之地

D.服务消费者是企业生产的根本目的

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第8题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该企业以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全
球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。

请问:

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第9题
在保险市场竞争日趋白热化,各家保险公司提供的产品趋于同质化的情况下,很多保险公司为新老客户提供了系列个性化的附加值服务,如免费体检,建立客户俱乐部,设立医疗“绿色通道”等。这主要体现了寿险公司客户服务管理中的()。

A.客户利益第一原则

B.持续创新原则

C.盈利与服务效率并存原则

D.效率与公平结合原则

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