题目内容
（请给出正确答案）
A.相对承受更高的单位生产成本
B.内部的资产链接和计划管理增加了代理成本与控制成本
C.完全内部配套还是部分内部配套，纵向多元化的经营风险相对较高，灵活性较差
D.可能降低技术创新和应变能力
E.资源被过度分散
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更多“当外部市场有效性提高的时候，纵向多元化反而表现出很大的局限性…”相关的问题
A. 私人保险市场存在逆向选择和道德风险问题，会导致私人保险市场失灵
B. 私人保险无法解决个人储蓄不足以及“免费搭车”的问题
C. 私人保险市场难以抗拒系统性风险
D. 私人保险市场无法进行有目的的收入再分配
A、多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益
B、核心专长的传递和提升
C、增加市场竞争力和影响力
D、提高市场的反应速度
E、降低交易成本
A、利用在全球的竞争优势，对中国市场实施短期补贴策略
B、通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动
C、利用价值链不同环节的优势，实施互惠性采购，挤出小型的竞争对手
D、通过在高密度的广告宣传，快速提高品牌影响力
E、通过与本地资源形成战略联盟，提高对市场的控制力
A、企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权
B、管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择
C、企业追求新的机会
D、管理者追求个人利益最大化
E、分散企业在单一行业的风险
A、发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”
B、当外部资本市场不完善时，不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色
C、总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组，提高企业的投资收益和资产运营效率
D、在不恶化资本结构的前提下，不相关多元化有可能降低企业的系统性风险
E、能够提高不相关业务的规模经济
A、多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识，通过对团队成员提出不同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定
B、多元化经营需要战略管理者更加紧密合作
C、拥有商学院高层次学历的人才相对其他专业更能胜任多元化企业经营
D、多元化企业遇到的新挑战、新问题更多，战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉和创新能力
E、从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营
A、股东失去对公司的决策权
B、经营者可能追求盲目多元化
C、经营者将股东的股权非法侵占
D、经营者控制董事会
E、经营者控制股东会
A、由新兴行业带来的投资机会
B、行业逐步开放所带来的进入机会
C、地方保护和市场分割带来的多元化发展机会
D、金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源
E、反垄断法的实施
A、总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题
B、事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性
C、激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法
D、事业部能够取得规模经济的协同
E、事业部之间能够更好地取得财务资源协同
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