题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为()。

对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为（)。

A.知识获取

B.组织能力

C.培训转移

D.心智模式

E.知识创新

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为()。”相关的问题

第1题

对培训主管业绩的评估可从()维度进行。

对培训主管业绩的评估可从（)维度进行。

A.持续性

B.知识管理的过程

C.创造性

D.实施培训管理的经济效益

E.培训效益

点击查看答案

第2题

对培训主管业绩评估时评价经济效益指标可以分解为()。

对培训主管业绩评估时评价经济效益指标可以分解为（)。

A.利润水平

B.社会价值

C.成本指出

D.员工收入

E.股东收入

点击查看答案

第3题

培训主管业绩评估指标中外部效应指标可以分解为（)。

A.客户供应链

B.社会价值

C.支持环境

D.培训转移

点击查看答案

第4题

培训主管业绩评估指标体系包括（）。

A.培训管理过程

B.个人能力与组织环境

C.经济效应

D.创造性

E.外部效应

点击查看答案

第5题

下面()不属于综合全面地评价培训主管业绩。

下面（)不属于综合全面地评价培训主管业绩。

A.知识管理的过程

B.组织结构

C.培训授课的效果

D.实施培训管理的经济效益

点击查看答案

第6题

属于结果评估的范围有____。

A.质量主管培训后使产品质量改善了多少？

B.销售人员在受训后销售业绩提高了吗？

C.主管受训后，对下属好的行为给于表扬了吗？

D.公司投入在所有培训项目上的投资回报是多少？

点击查看答案

第7题

某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。

A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B. 通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望

C. 通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升

D. 绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去

点击查看答案

第8题

A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分

B. 绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程

C. 绩效考核与绩效管理是等价的

D. 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

点击查看答案

第9题