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[主观题]
某企业只生产一种产品。该产品本年发生亏损，其销售收入为120000元，销售总成本为150000元，其中包括固定成本90
000元。公司打算在下年度增加广告支出4500元以扩大产品的销售。预计下年度该产品单位变动成本保持不变，销售价格也仍维持每件30元。
要求：
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-07
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第1题
某企业只产销一种A产品,单价为10元,单位变动成本为6元,全年固定成本为30000元,今年产销量12000件。要求： （1）计算该企业今年的安全边际量、安全边际率、保本作业率，并评价该企业经营安全程度； （2）利用安全边际相关指标，计算该企业今年的销售利润率和可实现的营业利润。 （3）若下年目标营业利润为20000元，价格和成本保持上年水平不变，试求该年保利销售额； （4）若下年目标净利润为8710元，所得税率为25％，预计销售量、价格和固定成本保持上年水平不变，试求该年目标单位变动成本。
第2题
某企业只产销一种产品，上年的销售量为2万件，单价为120元，单位变动成本为100元，固定成本为30万元。 要求通过计算回答下列互不相关的问题： (1)如果计划年度保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动幅度控制在什么范围(在考虑某一因素的变动时，假设其他的因素不变)? (2)计算各因素对利润的敏感系数并按照敏感程度由高到低的顺序排列； (3)如果计划年度增加5万元的广告费，预计可以增加销量10％，其他条件不变，判断是否对企业有利； (4)假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润，可通过降价10个百分点来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的30％，为此，还需降低单位变动成本，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降低15元，因此，还需要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状，您认为应该如何去落实目标利润。
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第4题
某企业组织多吕种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元,其宝剑销售成本为110000元.假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求： (1)假定和该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品。(2)假定和亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。
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第5题
某企业拟投资生产一种产品，设计生产能力为15万件／年，单位产品可变成本120元，总固定成本1500万元，达到设计生产能力时，保证企业不亏损的单位产品售价最低为（ ）。
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A.150元
B.200元
C.220元
D.250元
第6题
某企业只生产一种产品，基期息税前利润为40000元。运用本量利关系对影响息税前利润的各因素进行敏感分析后得出，单价的敏感系数为5，单位变动成本的敏感系数为-3，销售量的敏感系数为2，固定成本的敏感系数为-1。下列说法中，正确的有
A、经营杠杆系数为2
B、基期固定成本为40000元
C、当单价上升10%时，息税前利润为60000元
D、上述影响息税前利润的因素中，单位变动成本是最不敏感的
第7题
已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2012年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定2013年市场销路、成本水平均不变。 要求：计算该亏损产品2012年的销售收入、变动成本和贡献毛益，并用指定的决策方法就一下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 （1）假定2012年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移，作出2013年是否继续生产该产品的决策。 （2）假定2013年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并作出2013年是否继续生产该产品的决策。 （3）假定条件同（1），但企业已具备增产50%该亏算产品的能力，且无法转移。作出2013年是否应当增产该产品的决策。 （4）假定条件同（2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。在增产该产品、不停产也不增产和停产该产品3个备选方案中作出决策。
第8题
某企业只生产一种产品，当年实现利润20000元。运用本量利关系对影响利润的各因素进行敏感分析后得出，单价的敏感系数为4，单位变动成本的敏感系数为-2.5。下列说法中，正确的有（ ）。
A、该产品销售量的敏感系数为l.5、固定成本的敏感系数为-0.5
B、上述影响利润的因素中，单价是最敏感的，固定成本是最不敏感的
C、当单价提高l0%时，利润将增长8000元
D、当单位变动成本的上升幅度超过40%时，企业将转为亏损
E、企业的安全边际率为66.67%
第9题
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%、60%和50%，年收入分别为20万元、30万元和40万元。固定成本总额15万元，三种产品各分摊三分之一。 甲产品目前处于亏损中，如果将生产甲产品的生产能力转移，有以下可能方案：（1）增产现有乙产品，可使其年收入达到45万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入达到54万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13.5万元收入。 要求：用贡献毛益总额分析法作出是否转产及转产何种产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
