公司开展计划需要各种资源,不属于公司所需要的信息资源的是()。
A、服务信息
B、销售信息
C、信息技术设备
D、客户信息
A、服务信息
B、销售信息
C、信息技术设备
D、客户信息
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员,38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?
(1)、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是()。
A、可以减少库存量
B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划
C、可以比较准确地预测产品的需求量
D、发出订单的效率提高
(2)、之所以对库存进行控制,是因为()。
A、能够加大库存成本
B、资源订购时间太长
C、能够降低库存成本
D、资源订购时间太短
(3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。
A、减少存储成本
B、减少折旧成本
C、减少营运成本
D、减少人工成本
(4)、有关库存控制的说法,不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
D、库存越少成本越少,因此库存越少越好
(5)、当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该()。
A、提出采购申请
B、拟定采购说明
C、提出订购单
D、出具发票
B.合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费
C.因对承包商不信任,索要额外的试验、检查费用
D.质量不满足合同要求,修复后要索赔重新检验费
E.质量不满足合同要求,不执行工程师要求返工或修复指令,向承包商索赔相应的成本及利润
B.修辞对风格的形成有一定的制约作用。
C.修辞是形成言语风格的基础。
D.言语风格与修辞的有机结合,可以展示出作者的性格和处世态度。
A.税收管理体制
B.课税对象的性质
C.税负能否转嫁
D.缴纳税收的形式
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A、I’m sad.
B、That’s all right.
C、What a pity!
B、36000元
C、108000元
D、21600元
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