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[主观题]
工程项目综合管理以（）优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。A.工期B.系统整体C.资源D.费
工程项目综合管理以（）优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。
A.工期
B.系统整体
C.资源
D.费用
提问人：网友zingyqwe
发布时间：2022-01-07
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第2题
重庆联通在CDMA精品网络建设伊始，公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则“用户满意、政府满意、企业满意、股东满意”原则，遵循该原则，重庆联通改变过去按投资总额决定建设规模的管理模式，制定了详细而周密的“六保一控”的过程控制指标，即:保证工程质量、工程进度、无线网络覆盖、交换网络质量、无线网络质量、客户反馈效果，控制工程费用，创建全新的工程评价体系。并在常规工程评价管理指标基础上，创新地增加网络效果、客户满意、工程费用等综合评价指标，将工程建设与市场发展、财务管理和客户满意度有机结合起来。“通信工程项目管理目标评估新模式”有效地解决了通信建设中一些普遍存在的质量、进度、效果等问题，使工程建设的效率、效果、效益均能达到预期目标。目前，在GSM网络十期工程建设、市话项目的建设、支撑系统的建设等项目建设管理中已成功运用该体系，并取得较好效果。根据以上案例，回答16~20题。
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16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
第3题
实施工程项目的综合管理应注意把握（）。
A. 追求目标系统的整体效果
B. 针对整个目标系统实施控制
C. 工程项目综合管理目标的调整情况
D. 工程项目综合管理多目标的统一
E. 工程项目综合管理目标体系的均衡性
第6题
工程项目的人力资源管理的特点包括（）。
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
第7题
关于项目申请变更的表述，正确的有（）。
A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工
C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成
D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响
第9题
关于招标资格的表述，错误的有（）。
A.招标人首先要确定招标项目和范围
B.招标项目需要按照国家有关规定履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准
C.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
D.单位和个人可以强制其委托招标机构办理招标事宜
E.招标人具有项目法人资格的，应当委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标
