当确认产品已进入生命周期的衰退期，企业应立即停止该产品的生产和经营。（)

X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2010年的2200元／件下降到2011年的2000元／件，其销售量随之从2010年的60万件／年上升到2011年的69万件／年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表4-84。为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：（1）中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9%。（2）法律体系日益健全和完善。（3）生产技术不断更新。（4）中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。（5）高等教育进入大众化阶段。（6）银行存贷款利率上升。（7）全社会的诚信观念进一步加强。（8）《中华人民共和国专利法》颁布实施。（9）风险投资资金来源多样化。（10）新产品层出不穷，产品生命周期越来越短。同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

B．注意发展变型产品

C．强调市场细分，针对不同目标市场消费者心理特点，改变广告宣传内容，树立产品新形象

D．在价格策略上，应更多的地运用心理定价法，如折扣定价、声望定价等方法，吸引老用户和争取新用户

E．广告形式应针对消费者的选择心理，采用比较式手法，更多的宣传自己产品的独创性和优异性

A、已有产品生命周期进入衰退期

B、现有产品无法满足消费者需求

C、消费者产生新的需求

D、以上皆是

A．导入期  B．成长期

C．成熟和标准化期  D．衰退期

A．了解竞争对手的策略  B．识别竞争对手

C．进行竞争控制  D．评估竞争对手的优劣势

A．产品供不应求  B．产品供过于求

C．产品质量高  D．产品成本高

A．品牌竞争者  B．形式竞争者

C．行业竞争者  D．一般竞争者