西方零售业四次零售变革有()。
A.百货商店的诞生
B.便利商店的发展
C.超级市场的诞生
D.连锁经营的兴起
E.信息技术的兴起
A.百货商店的诞生
B.便利商店的发展
C.超级市场的诞生
D.连锁经营的兴起
E.信息技术的兴起
A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点
B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点
C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点
D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点
当时的特易购集团境况不佳:销售额下降,利润增长缓慢,由于欧洲大陆的新型折扣食品零售商进驻英国市场,特易购的投资者眼看着疲软的股价,忧心忡忡。10年过去了,现在的特易购已在英国百货零售市场中占据了主导地位。在这番脱胎换骨中,“物有所值”品牌的系列产品,连同顾客俱乐部卡制度和营销侧重点的转变起到了至关重要的作用。
变革的重点在于价格。“物有所值”系列产品从开始的41类发展到今天的1200个品种。下个月,该系列产品就将迎来它的10周岁生日。在此之前,特易购进行了价格对比,发现最初41种产品的成本已降低至12.9英镑,降幅达1/3。
目前,特易购在全球拓展业务,“物有所值”系列便是它在开拓的一系列市场上,主打推出的“自家品牌”产品。德士古喜欢说,每周有1000万顾客购买“物有所值”系列产品。零售企业开发自有品牌要注意什么问题?
当时的特易购集团境况不佳:销售额下降,利润增长缓慢,由于欧洲大陆的新型折扣食品零售商进驻英国市场,特易购的投资者眼看着疲软的股价,忧心忡忡。10年过去了,现在的特易购已在英国百货零售市场中占据了主导地位。在这番脱胎换骨中,“物有所值”品牌的系列产品,连同顾客俱乐部卡制度和营销侧重点的转变起到了至关重要的作用。
变革的重点在于价格。“物有所值”系列产品从开始的41类发展到今天的1200个品种。下个月,该系列产品就将迎来它的10周岁生日。在此之前,特易购进行了价格对比,发现最初41种产品的成本已降低至12.9英镑,降幅达1/3。
目前,特易购在全球拓展业务,“物有所值”系列便是它在开拓的一系列市场上,主打推出的“自家品牌”产品。德士古喜欢说,每周有1000万顾客购买“物有所值”系列产品。特易购为什么要推出自家品牌系列商品?
A.出现时间的先后以及形式是否新奇是区别新旧事物的根本标志
B.事物之间的相互否定构成社会发展的动力
C.一切事物都有它的产生、发展和灭亡
D.新事物必然战胜旧事物
在零售业态发展过程中产生了三次革命性的变革:()的产生被称作零售业的第一次革命。连锁店的产生被称作零售业的第二次革命;()的出现被称作零售业的第三次革命。
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