四川长虹 从 2006 年开始引入了集睿信用管理系统,保证全公司在任何一个应收账款产生前,都要通过

信用管理系统进入审批。除了引入信用管理系统的软件,长虹在应收账款管理上,还采取分级授权的机制。 “ 十万元以下的信用是一线的财务来决定和保证 ” ,从一线财务负责人一直到集团董事会,形成了在应收账款额度上层层分级的一个内部体系。对应收账款的催收长虹的做法是: 要求业务子公司 “ 必须在四个月内完成对应收 账款的收账工作 ” 。对于应收账款,业务子公司什么时间该采取什么措施,长虹内部也有明确规定。譬如一笔应收账款账龄超过 10 天需要电话催收,超过 20 天则需要专人催收,超过一月,经办人员就会被展厅工作进行催收,一般到了 60 天 —— 也就是最长期限的一半,集团总部就会开始启动法律程序。 在长虹 ,业务公司应收账款上的表现也被纳入了集团对子公司总经理的绩效考核中。应收账款属于考核中的关键指标,如果在这方面发生什么严重问题,就有可能在季度考核中被直接亮黄牌,乃至是红牌,而得到两次红牌的总经理,就必须降职、下课。 根据以上资料分析企业应如何应对信用风险？