题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的
扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是（）
A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
提问人：网友ixyxiaomi
发布时间：2022-07-12
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A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
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第1题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
第2题
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法 ？
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
第3题
你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。
A.绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
第4题
你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（).
A.A.业绩衡量技术
B.B.配置管理程序
C.C.成本核算程序
D.D.范围报告机制
第6题
你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧，你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法（).
A.A.对抗
B.B.问题解决
C.C.合作
D.D.滤波
第7题
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
第8题
你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成
员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？
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A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
第10题
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。
为此，你应该概括：（）
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A．项目章程
B．范围说明
C．进度和成本的绩效考核基线
D．其它知识领域的管理计划
第11题
工程咨询公司编制的技术建议书中,“对本项目的理解”阐述的内容包括()。
A.项目对所在地区发展的影响
B.项目质量保证体系
C.项目的特征与技术指标
D.影响项目的敏感因素
E.明确项目工作范围和深度
