关于运用动态控制原理控制施工成本的下列说法正确的是()。
A.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解
B.成本的控制周期应视项目的规模和特定而定,一般的项目控制周期为一个月
C.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值
D.相对于实际施工成本而言,则施工成本规划的成本值是计划值
E.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
A.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解
B.成本的控制周期应视项目的规模和特定而定,一般的项目控制周期为一个月
C.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值
D.相对于实际施工成本而言,则施工成本规划的成本值是计划值
E.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
B.成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
C.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类
A.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解
B.成本的控制周期应视项目的规模和特定而定,一般的项目控制周期为一个月
C.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值
D.相对于实际施工成本而言,则施工成本规划的成本值是计划值
E.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行
B.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
C.与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
D.对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期
E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
A.质量体系的运行
B.质量体系文件的编制
C.质量管理体系的建立
D.质量体系的维护
A.发包人承担所发生的追加合同价款,工期不相应顺延
B.发包人承担所发生的追加合同价款,工期相应顺延
C.承包人承担所发生的追加合同价款,工期不相应顺延
D.承包人承担所发生的追加合同价款,工期相应顺延
A.重视工程的组织对施工的作用
B.重视工程施工的目标控制
C.提高施工的工业化程度
D.重视管理创新和技术创新
E.禁止利用国外的先进施工技术
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