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当企业有较大的竞争优势,但市场机会不多的时候,企业适合采取(),把企业带向有更大发展空间的市
A.增长型战略
B.多样化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A.增长型战略
B.多样化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
B. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
C. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
A. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
B. 形成和提高产业的进入障碍
C. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
E. 降低替代品的威胁
A.5%和5.10%
B.6%和5.10%
C.5%和6.15%
D.6%和6.15%
A.合伙经营公司
B.股权式合资公司
C.契约式合资公司
D.合作经营公司
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