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[判断题]

《实施策划》以现金流为主线，以关键节点管控为抓手，以实现投资效益为目标，是项目目标考核的重要依据（）

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-31

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第1题

为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系（）

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第2题

为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系

A.三、三、三

B.三、四、四

C.三、二、四

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第3题

业主项目部在工程建设全过程管理中，应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点，以()为主线，对关键节点进行管控，规范项目管理，提升项目管理能力和水平。

A.安全

B.质量

C.进度

D.技术

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第4题

财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行)》要求行政事业单位“以预算管理为主线、以资金管控

财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求行政事业单位“以预算管理为主线、以资金管控为核心”加强内部控制建设。()

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第5题

深交委结合本单位的实际情形，积极主动地实施内部控制，最终建立起“以预算管理为主线、以资金管控

为核心”的内部控制体系。()

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第6题

6σ管理法是以项目的（）为主线，以数据和数理统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓越质量为追求，以科学的工作程序为模式，以取得效益的目的的一种质量改进方法。

A.策划

B.实施

C.策划和实施

D.管理

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第7题

项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系

A.二、四、三

B.三、四、四

C.二、四、四

D.三、四、三

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第8题

6σ管理法是以项目的（)为主线，以数据和数理统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓

6σ管理法是以项目的()为主线，以数据和数理统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓越质量为追求，以科学的工作程序为模式，以取得效益为目的的一种质量改进方法。

A．策划

B．实施

C．策划和实施

D．管理

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第9题

中国中化FORUS体系以（）为主线

A.PDCA

B.管理准则

C.领导作用

D.风险管控

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第10题

医院内部控制应当以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线，以内部控制量化评价为导向，以为支撑，突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制（）

A.数据化

B.数智化

C.信息化

D.数字化

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第11题

以关键节点为结束节点的工作其自由时差与总时差必相等。（)

以关键节点为结束节点的工作其自由时差与总时差必相等。()

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