题目内容
（请给出正确答案）
A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
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在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）
A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B．他们相信没有人想离开项目
C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门
D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
A、复合型组织
B、职能型组织
C、项目型组织
D、矩阵型组织
在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （）
A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突
B．他们认为没有人想离开这一项目
C．职能经理不希望队员回去
D．队员不希望被分到新的工作中去
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为
a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
b. 他们认为谁都不想离开这个项目
c. 职能经理不想队伍成员回去
d. 团队成员不想转移到新的任务中去
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为
他们 不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
他们相信没有有愿意离开项目
职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
项目小组成员不愿接受新的任命
A.他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾
B.他们认为谁都不想离开这个项目
C.职能经理不想队伍成员回去
D.队伍成员不想转移到新的任务中去
A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
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