项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。

A.项目启动和计划

B.项目执行

C.项目控制

D.项目评估

A.立项阶段的主要工作内容是投标招标

B.组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型

C.项目经理需要很深的技术功底

D.项目可以边验收边测试

A.立项阶段的主要工作内容是投标招标

B.组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型

C.项目经理需要很深的技术功底

D.项目可以边验收边测试

A.管理可以维持企业组织的存在

B.管理可以提高企业组织的素质

C.管理可以监督企业组织的行为

D.管理可以提高企业组织的效率

● 以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（38） 。

（38）

A．立项阶段的主要工作内容是投标招标

B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型

C．项目经理需要很深的技术功底

D．项目可以边验收边测试

‎研究视角的获得可以总结为以下三种来源的结合：（)、（)、（)。‌

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样