更多“在资源有限且不能超过该资源约束的情况下进行进度安排时,需按照…”相关的问题
第1题
当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时,需要考虑的是()。
A.总工期的限制条件
B.网络计划中后续工作的限制条件
C.该工作是否为关键工作
D.后续工作间的逻辑关系
E.该工作的实际进度拖延的时间是否超过自由时差
点击查看答案
第2题
如果项目实施过程中某期实际成本与CBC保持一致,就说明项目在当期进展顺利,不存在成本超过预算的风险。( )
点击查看答案
第3题
项目承约商用5000万元购买了一个设备,设备费用在项目完工以后统一付款,这笔费用将在项目结束后将5000万元计入实际成本( )
点击查看答案
第4题
美国波音飞机公司为调查风险源设计了一种确定的风险源核对表,列明了一些引发风险事故的风险因素,主要包括燃料系统、电容器、弹簧装置、悬挂系统、气体发生器、发电机、射频电源、放射性能源、落体、弹射体等。针对引发事故的风险源,逐一调查是减少风险事故的有效方法。以上风险源主要属于()
A、环境风险源
B、物质风险源
C、操作风险源
D、社会风险源
点击查看答案
第5题
估计活动资源是估计活动成本的基础( )
点击查看答案
第6题
工程项目风险识别的方法包括( )
A、核对表法
B、德尔菲法
C、鱼骨图法
D、案例推理法
点击查看答案
第7题
在项目进行过程中,可将项目总预算成本(TBC)与各时间点的实际成本做比较,以判断项目成本控制是否合理。( )
点击查看答案
第8题
风险管理收益是指从事风险管理带来的收益,减少风险事故带来的损失,具体而言,风险管理收益等于采用风险管理条件下发生的损失与风险管理成本之差()
点击查看答案
第9题
风险管理中的风险分析环节主要目的是( )
A、发现风险源和风险因素
B、编制风险识别清单
C、评估风险发生概率
D、量化风险损失程度
E、评价风险优先等级
点击查看答案
第10题
以下适用于项目型组织结构的是( )
A、公司内部项目
B、建筑业及航空航天业
C、班级聚会
D、募捐活动
点击查看答案