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[主观题]

某企业对产品更新换代做出决策。现拟定三个可行方案: 第一,上新产品A,需追加投资500万元,经营期5

年。若产品销路好,每年可获利润500万元,若销路不好,每年将亏损30万元,据预测,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。 第二,上新产品B,需追加投资300万元,经营期为5年。若产品销路好,每年可获利120万元。若销路不好,每年获利20万元,根据预测,销路好或不好的概率分别 是0.8和0.2。 第三,继续维持老产品生产。今后5年内,若销路好每年获利 60万元,若销路差,每年获利20万元。根据预测,销路好或差的概率分别为0.9和0.1。 试用决策树选出最合理方案。 (1)绘制决策树 (2) 计算期望值 (3) 剪枝决策

提问人:网友chinaitlab 发布时间:2022-01-07
参考答案
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第1题
某企业开发生产一种新产品,有三个方案可供选择,其损益矩阵如下:
需求大需求中需求小
方案一400100-140
方案二200200-20
方案三000

要求:

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第2题
某企业有甲乙丙丁方案供选择,在销路好的市场情况下每种方案的收益为80万元、60万元、140万元、100万元,在该市场情况下,甲方案的后悔值为( )。

A、60万元

B、140万元

C、80万元

D、40万元

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第3题
某设计师业余时间为一企业做某项产品的设计,前两个月企业先支付了30000元酬劳,第三个月设计完成后,又支付了剩余的50000元,该设计师应缴纳的个人所得税为( )元。

A、16000

B、18600

C、22000

D、25000

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第4题
企业某产品经过两个车间顺序加工而成,采用综合结转分步法计算产品成本。当月第一车间总成本为96000元,其中完工半成品成本为80000元(由三部分构成:直接材料50000元,直接人工20000元和制造费用10000元),第一车间完工半成品直接转入第二车间继续加工为产成品。第二车间月初没有在产品,本月接受上一车间转入的半成品继续加工,无须额外投入原材料。月末第二车间产品部分完工并验收入库,完工部分所包含的直接材料(半成品)为60000元,直接人工成本为36000元,制造费用为22000元

要求:(1)做出第一车间半成品转入第二车间的会计分录。

(2)计算第二车间完工产品总成本,并做出产品入库的会计分录。

(3)计算产成品成本中所包含的原始的直接材料成本。

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第5题
所谓“明法”是指法的

A、公开性原则

B、相对稳定性原则

C、统一性原则

D、平等性原则

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第6题
风俗习惯、文化传统、受教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等构成了一个组织所处的:

A、经济环境

B、技术环境

C、社会环境

D、政治环境

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第7题
一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式是指

A、有机式组织

B、机械式组织

C、正式组织

D、非正式组织

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第8题
高度关心生产,很少关心人,为达到生产目的,常常会强制人们去完成必要的任务。其指的是:

A、团队型管理

B、贫乏型管理

C、乡村俱乐部管理

D、任务型管理

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第9题
1年以上及5年以内的计划称为

A、长期计划

B、中期计划

C、短期计划

D、远期计划

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