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[主观题]
甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）
A．开发小众市场
B．改进销售和分销方式
C．改进产品或包装
D．提供折扣或增加广告
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-10
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A．开发小众市场
B． 改进销售和分销方式
C． 改进产品或包装
D． 提供折扣或增加广告
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第5题
甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。
A．市场渗透战略
B． 产品开发战略
C． 市场开发战略
D． 成本领先战略
第6题
企业在进入国际市场前，之所以要细分市场，主要是由于通过市场细分可获得以下好处：()
A．有利于企业大规模生产，发挥规模经济效益
B．有利于企业提高产品价格，拓展渠道，增加销量
C．有利于发现最好的市场机会，发展营销战略，提高市场占有率
D．有利于以最少的经营费用取得最大的经营效益
第8题
A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
A．前向一体化战略
B．横向一体化战略
C．产品开发战略
D．市场开发战略
第9题
甲公司是一家生产光伏逆变器的公司，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内
市场已经饱和，在市场占有率的提高上很难有新的突破，于是该公司管理层决定制定新的战略，向没有同类产品的东南亚国家发展业务，调查显示该地区的 消费者对这种产品有较高的需求，随即决定开发该市场。 要求： (1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。 (2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？
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