项目三大控制是指对项目的()进行控制。
A.进度
B.规模
C.质量
D.费用
E.性质
A.进度
B.规模
C.质量
D.费用
E.性质
(1)资源管理应以()为目的。(多项选择题)
A.实现资源优化配置
B.资源使用最高化
C.动态控制
D.成本节约
E.资源使用集中化
某施工单位承建一宾馆工程的施工,主要包括4层单体3幢和六层单体1幢。为组织好施工,项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案,在施工组织设计中对该项目的资源管理提出了一系列管理措施。
(1)资源管理应以()为目的。(多项选择题)
A.实现资源优化配置
B.资源使用最高化
C.动态控制
D.成本节约
E.资源使用集中化
(2)施工项目资源管理的内容包括()。(多项选择题)A.人力资源管理
B.材料管理
C.机械设备管理
D.风险管理
E.资金管理
(3)施工中对资源进行优化组合。即将资源进行适时、适量的优化配置,按比例配置资源并投入到施工生产中去,以满足需要。()(正确为A,错误为B)
(4)施工企业的人力资源管理不包括()。(单项选择题)A.企业固定工
B.临时工
C.供应商送货工
D.合同工
(5)施工项目的机械设备管理主要是指作为大型工具使用的大、中型设备,小型机械不在范围之内。()(正确为A,错误为B)
某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作;经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制定了风险控制措施(见表1-1)。
通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。
设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,建设单位决定作设计变更.按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。
土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。
A. 代理型模式
B. 项目管理服务模式
C. 项目管理承包模式
D. 委托代理合同模式
A. 业主接受或使用部分工程
B. 当业主为应投保方而未投保时
C. 通信交流
D. 业主终止合同
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