题目内容
（请给出正确答案）
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
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更多“变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项…”相关的问题
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
A.与项目发起人讨论这个问题，并要求有额外的时间和预算来从另一个供应商那里获得该部件
B.在风险登记册中提出一个新的风险，进行风险评估，并召集中小企业和相关的利益相关者来计划一个风险应对措施
C.向变更控制委员会提交变更请求，要求对性能测量基线进行变更，以便从不同的供应商那里获得该组件
D.在问题日志中提出一个新的问题，并召集主题专家（SMEs）和相关的利益相关者来确定解决这个问题的替代方案
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.实施变更，不要管变更控制委员会的决定
B.将变更控制委员会的决定记录入变更日志，并通知相关干系人
C.停止项目工作，重新收集需求
D.与变更控制委员见面，去影响变更控制委员会
A.与所有相关方一起审查变更
B.确认变更不会影响项目基准
C.实施前获得客户的批准
D.在作出决策之前请求所有相关方进行投票
A.停止项目.直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B.建立新的变更控制委员会来评估变更。
C.通知项目发起人并询问意见。
D.首先记录变更.并在之后获得变更控制委员会的批准
A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求
D.更新范围管理计划
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
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