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运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()。
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C、分析进度偏差的原因及其影响
D、按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
E、编制各层进度计划
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作只能分工
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
A. 调整关键路线的长度
B. 调整非关键工作时差
C. 调整组织结构
D. 增减工作项目
E.调整资源的收入
A.该工作的总时差为零
B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
D.该工作的自由时差最小
E.该工作的持续时间最长
A. 将各种合同事件的责任分解 到各工程小组或分包人
B. 明确各项工作或各个工程的工期要求
C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D. 争取对自身有利的合同条款
E. 明确完不成任务的影响和法律后果
A.检查纠偏的执行情况和效果
B .比较计划值与真实值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
A.工程预算与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同与工程概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较
E.工程款支付与工程预算的比较
A.工程质量发生比较大的变化
B.承包商自身成本发生比较大的变化
C.业主资金不到位
D.通货膨胀达到一定水平
E.国家相关政策发生变化
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