人力资源开发需要注意的主要问题是必须跳出旧的人事管理（劳动力管理）的束缚；必须重视开发的作用及发挥开发的功能；必须（），提高开发的整体效果。

A.加强人员管理和考核工作

B.提高工作标准和难度要求

C.加强人员绩效考核和兑现

D.重视人力资源开发的结构和层次

提问人：网友senvenfoot 发布时间：2022-01-06

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第1题

企业要求的CE0候选人，必须经验丰富，并且能够在未来的领导岗位上至少干上10年。如此一来，CE0的就任年龄就被限定在46～52岁之间。根据以往经验，如果某个人要在46岁时具备CE0的领袖资质，他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是，要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗，必须具备非同一般的鉴别力，可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力，而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。这段文字主要说明（）。

A.培养CE0为何这么难

B.CE0的选才范围十分狭窄

C.选拔CE0需要早早识别人才

D.对CE0候选人要正确的加以培养

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第2题

企业要求的CEO候选人，必须经验丰富，并且能够在未来的领导岗位上至少干上10年。如此一来，CEO的就任年龄就被限定在46—52岁之间。根据以往经验，如果某个人要在46岁时具备CEO的领袖资质，他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是，要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗，必须具备非同一般的鉴别力，可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力，而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。这段文字主要说明()。

A.培养CEO为何这么难

B.CEO的选才范围十分狭窄

C.选拔CEO需要早早识别人才

D.对CEO候选人要正确的加以培养

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第3题

企业要求的CEO候选人，必须经验丰富，并且能够在未来的领导岗位上至少于上10年。如此一来，CEO的就任年龄就被限定在46－52岁之间。根据以往经验，如果某个人要在46岁时具备CEO的领袖资质，他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是，要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗，必须具备非同一般的鉴别力，可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力，而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。这段文字主要说明()。

A.培养CEO为何这么难

B.CEO的选才范围十分狭窄

C.选拔CEO需要早早识别人才

D.对CEO候选人要正确地加以培养

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第4题

企业员工培训开发规划主要应解决的问题是()。

A.如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划

B.如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求

C.如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持

D.企业人力资源管理部门如何运行

E.企业员工培训开发规划如何贯彻实施