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[单选题]

工作分析的方法有很多,其中()是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的方法。

A.工作日志法

B.访谈分析法

C.问卷调查分析法

D.主管人员分析法

提问人:网友吴欢 发布时间:2022-01-07
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第1题
由主管人员通过日常的管理权力来记录所管理人员的工作活动的工作分析方法,方法叫做()。

A.观察法

B.工作日志法

C.主管人员分析法

D.访谈法

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第2题
主管人员分析法是指由主管人员利用日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的()等因素。
A.工作任务

B.责任

C.素质

D.要求

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第3题
以下不属于主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的因素的是()。
A.工作责任

B.闲暇安排

C.工作要求

D.工作任务

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第4题
管理信息系统的建立将使上层主管人员的权力()

A. 趋于集中

B. 趋于分散

C. 不受影响

D. 由计算机决定

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第5题
分权的主要途径有()。A.上级主管部门干预B.改变组织设计中的权力分配C.主管人员在工作中授权D.下
分权的主要途径有( )。

A.上级主管部门干预

B.改变组织设计中的权力分配

C.主管人员在工作中授权

D.下级人员主动申请

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第6题
A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业,其前身是W市某行业主管部门,后改制为由该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家,所管理资产总额接近400亿,下属企业中有7家企业设置独立的内审部门,全系统专职内审人员40人,兼职内审人员142人,内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架,在董事会里设置了战略、审计等专业委员会,其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织,董事会既是企业最高权力机构,又是决策机构,除董事长以外的董事全部在管理层任职,管理层由总经理负责。另外,W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会,负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定,审计委员会也没有正式开展工作,其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求:简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。
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第7题
某大学的章程规定,校总理事会由该大学所有在世的校友组成,它拥有处理有关章程事务的权力;由20名成员组成的评议会通过多数票方式来管理日常事务。一项新的提议认为,可以通过评议员全体投票一致的方法来修改大学章程。

若以上论述正确,可得到下列哪一项结论?( )

A. 这项提议只有在评议会全体成员一致支持的情况下才会生效

B. 采用这个提议将允许未经总理事会同意的情况下,就能通过对章程的修改

C. 评议会的每个成员对该机构的任何提议都有表决权

D. 采用这个新的提议将会增加该大学在世校友管理大学事务的表决权力

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第8题
下列选项中属于柯式四层次中的第二层次学习层的评估方法的是()。
A.问卷、面谈

B.由培训者、上级、同事、下级以及客户进行评价

C.员工流动率、生产率、利润率等指标考核

D.笔试、绩效考核

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第9题
()是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试,要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。
A.情境性面试

B.经验性面试

C.结构化面试

D.半结构化面试

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